Pour ce nouveau portrait, direction les coulisses techniques d’Efficacity ! Nous avons posé nos questions à Yannick Dupuis, Responsable de l’ingénierie logicielle.
Derrière les outils que nous développons, comme UrbanPrint, EnergyMapper ou PowerDIS, il y a des équipes qui conçoivent, organisent et font vivre ces solutions au quotidien. Yannick en fait partie, fort d’un parcours de près de 20 ans entre sociétés de services et éditeurs de logiciels.
Il nous raconte son métier, sa vision de la technique au service de l’impact, et partage un regard sur les défis de la transition énergétique vue depuis l’ingénierie logicielle.
J’ai d’abord évolué au sein de sociétés de services où j’ai pu travailler pour une grande variété de clients : PME, startups et grands comptes. J’y ai occupé plusieurs rôles, allant de développeur à chef d’équipe, en passant par le conseil en tant qu’expert technique.
Parmi mes réalisations, je suis particulièrement fier d’avoir personnellement créé, de zéro, un site d’e-commerce et une plateforme de vidéo à la demande (VOD) qui a été utilisée pendant 9 ans. J’ai également mené des projets complexes en équipe dans les médias, mais aussi chez des acteurs comme GDF-Suez/ENGIE ou GRTgaz, ce qui préfigurait déjà un peu mon engagement chez Efficacity.
Après cette période riche en découvertes, j’ai souhaité changer de métier et pendant près de 13 ans, j’ai travaillé au sein d’éditeurs de logiciels afin de pouvoir suivre les applications dans la durée et m’impliquer au-delà de la sphère technique. Toutes ces expériences ont renforcé mon goût pour la conception de solutions robustes, évolutives et centrées sur l’utilisateur, et c’est ce que je continue de mettre en pratique chez Efficacity.
Mon navigateur Vivaldi, Teams, Notion, ALED, etc.
Je voulais avoir un impact concret en travaillant sur des projets techniques et intéressants et qui ont aussi un impact positif sur la société.
Esprit d’analyse, organisation et curiosité. Ces compétences me permettent de comprendre les enjeux, de structurer efficacement les projets, de prioriser les actions et de rester en veille pour m’adapter aux évolutions et proposer des solutions pertinentes.
Il faut disposer des bons outils et mobiliser des personnes sensibilisées aux enjeux, capables de porter des décisions ambitieuses et adaptées aux réalités du terrain. La réussite passe aussi par une bonne coordination entre les différents acteurs et une vision partagée des objectifs à atteindre.
Celle qui laisse entendre qu’il existerait une solution unique et universelle. Chaque problème possède ses propres contraintes et opportunités.
Rendre visibles en temps réel les impacts de chaque décision (coût, CO₂, énergie).
Aujourd’hui, beaucoup de décisions sont prises “à l’aveugle”. Si chacun voyait immédiatement les conséquences de ses choix, les arbitrages seraient sûrement différents.
Tao Te King de Lao Tseu dont la philosophie de vie est toujours étonnamment pertinente aujourd’hui : « Il n’y a pas de plus grand mal que de ne jamais savoir se contenter. »
